Socijalni projekt skup je mjera u skladu s kojima se provode aktivnosti javne organizacije. Projekti se dotiču društveno značajnih problema, potkrepljuju i predlažu rješenja.
Socijalni projekt sastoji se od 13 glavnih dijelova.
Naslovnica. Na naslovnoj stranici mora biti naveden naziv projekta, njegovi autori, naziv i adresa organizacije, glavni računovođa projekta, teritorij provedbe, datum početka i završetka projekta, kao i njegov proračun (u rubaljima).
Bilješka. Napomena treba navesti glavnu ideju projekta, ciljanu publiku, potrebne resurse i vrijeme projekta. Bit će veliki plus ako navedete snage projekta i njegove razlike od sličnih. Bilješka je kratki opis društvenog projekta koji je upućen potencijalnim pružateljima usluga i poslovnim partnerima.
Opis organizacije. U ovom odjeljku morate pokazati da je vaša organizacija u zajednici pouzdana i perspektivna. Zapišite opće podatke o organizaciji (kada, gdje i tko je osnovao, broj), specifične ciljeve za sljedeće tri godine (obično izražene u kvantitativnim pokazateljima), povijest udruge (dinamika razvoja, povezivanja, važni događaji i uspjesi). Navedite smjer aktivnosti i iskustvo (područja djelovanja, glavni programi, postignuti rezultati, provedeni i provedeni projekti), partnerstva i izgledi za razvoj javnog udruženja.
Opravdanje potrebe za projektom. Koliko je ovaj problem relevantan u društvu? Po čemu je vaš projekt originalan i razlikuje se od ostalih slične teme?
Ciljevi i zadaci. Cilj je svjesna slika očekivanog rezultata, prema čijem je postizanju usmjereno djelovanje osobe. Zadaci - detaljan specifičan cilj koji otkriva njegov opseg i navedene određene radnje.
Metode provedbe projekta - Metoda je alat kojim se postiže cilj projekta. Odnosno, opis kako će se projekt provesti.
Upravljanje projektima. Navedite koje su "pozicije" potrebne za provedbu projekta osim glave. Koliko je volontera potrebno i koji bi stručnjaci trebali biti uključeni.
Plan rada za provedbu projekta. Opišite koje ćete radnje izvoditi u fazama:
1. Organizacijska i informativna faza. Stvaranje grupe, organizacijski uvjeti, informacijska podrška.
2. Glavna pozornica. Glavni rad na provedbi projekta.
3. Konačno obećavajuće. Sumirajući rezultate aktivnosti, razrađujući izglede za njihov daljnji razvoj, objavljivanja i pokrivanje informacija.
Očekivani rezultati. Očekivani rezultati su specifični rezultati za koje se očekuje da će biti postignuti tijekom provedbe projekta u kvantitativnom i kvalitativnom smislu. Rezultati moraju biti realni, dostižni i mjerljivi.
Metode za vrednovanje rezultata. Plan procjene projekta trebao bi biti dobro razvijen i alati opisani. Kriteriji ocjenjivanja moraju biti primjereni rezultatima. Kvantitativni i kvalitativni pokazatelji moraju biti uvjerljivi i valjani.
Plan daljnjeg razvoja projekta. Planira li se projekt jednokratni ili trajni? Hoće li se ciljna publika ili teritorij promijeniti?
Proračun. Koji su nam resursi potrebni za provedbu projekta i u kojoj količini (ljudski, materijalni, financijski resursi). Moramo procijeniti koje resurse imamo i što trebamo. A gdje možemo pronaći resurse koji nedostaju.
Priopćenje i komercijalna ponuda. Ovi se dokumenti bilježe i mijenjaju prema potrebi. Priopćenja za javnost šalju se svim medijima, a komercijalne ponude šalju potencijalnim sponzorima.
Društveni projekti u ovom obliku mogu se prijaviti za sudjelovanje u potporama i natječajima za financiranje.
