Nema tvrtki koje mogu uspješno raditi bez menadžera. Ova profesija uključuje funkcije prodavača, organizatora i menadžera. Je li zahvaljujući njoj što se odvija proces upravljanja u poduzeću?
Upute
Korak 1
Rukovoditelj mora zaposliti radno osoblje, definirati njegov radni zadatak, pratiti profesionalnu podobnost radnika i pravovremenu isplatu plaća. Između zaposlenika grade se hijerarhijski odnosi i radi se na motiviranju osoblja. Rukovoditelj mora biti osjetljiv na interese svojih podređenih i biti u stanju poticati ih na visoku produktivnost. Istodobno, rad uzima u obzir osobne podatke i sposobnosti svakog od zaposlenika: njihova postignuća i najučinkovitije područje djelovanja.
Korak 2
Postavljaju se ciljevi i razvija strategija. Plan se provodi.
Učinkovito upravljanje podrazumijeva optimalno korištenje resursa za postizanje postavljenih ciljeva. Istodobno, glavni zadatak je kontinuitet procesa i svrhovito postizanje planiranih količina prodaje. Cilj menadžmenta je neprestano težiti za profitom i povećavati količinu proizvodnje, istovremeno smanjujući troškove i moguće dodatne troškove.
3. korak
Analiza je u toku. Tvrtka neprestano daje prognoze u kojim je smjerovima moguć razvoj i traži načine za postizanje maksimalnog rasta dobiti. Tvrtka procjenjuje svoja postignuća i nedostatke, a također nastoji uzeti u obzir interese glavnih potrošača. Ključna pitanja koja menadžment uzima u obzir su aktivnosti konkurentnih organizacija, ekonomski uvjeti u zemlji, a u nekim slučajevima i vanjskopolitička situacija. Uprava ima za cilj predvidjeti rizike i postići stabilnost u uvjetima stalno promjenjivih tržišnih uvjeta konkurenata.
4. korak
Organizacija i kontrola učinkovitosti poduzeća. Zadaci upravljanja uključuju organiziranje nesmetanog poslovanja poduzeća. Posebnu pozornost treba posvetiti podizanju razine kvalifikacija. Djelatnosti tvrtke trebale bi se provoditi u skladu s prihvaćenim standardima i provoditi uzimajući u obzir glavne ciljeve poduzeća. Rukovoditelj treba nastojati biti nepristran i istovremeno zahtjevan prema radnom osoblju, kao i stvoriti najudobnije radne uvjete.
Korak 5
Razvoj poduzeća za budućnost. Menadžment uključuje razvoj koncepta za razvoj tvrtke. Tržište se prati, neprestano se analizira rad konkurenata i potražnja potrošača. Na temelju tih podataka grade se kratkoročni i dugoročni planovi te se traže potrebni resursi za njihovu provedbu. Istodobno, dobit tvrtke uvelike ovisi o proizvodnim i marketinškim aktivnostima. Da biste to učinili, potrebno je uzeti u obzir troškove financiranja i troškove rada, vremenske troškove i, između ostalog, nastojati smanjiti troškove električne energije i materijala potrebnih za proizvodnju.
