Upravljanje proizvodnim i društvenim procesima provodi se prema određenim pravilima. U modernoj Rusiji državni sektor gospodarstva sveden je na optimalni minimum. Koncept razvoja temelji se na načelu slobode poduzetništva. Povijesni sustav napajanja pruža energiju i privatnom i javnom sektoru. Glavni zadatak koji menadžment mrežne tvrtke rješava je postizanje neprekinutog napajanja potrošača. Oleg Mihajlovič Budargin bio je zadužen za ruske mreže više od četiri godine.
Formacijsko razdoblje
Dugogodišnja praksa uvjerljivo dokazuje da vođe velikih razmjera započinju svoju karijeru s najniže razine. Da bi prerastao u položaj glavnog stručnjaka ili ravnatelja, mladi stručnjak prvo mora svladati zamršenost radničke profesije. Oleg Budargin, generalni direktor dioničkog društva Russian Networks, započeo je karijeru u polarnom Norilsku. Mnogi su ljudi dolazili u ovaj grad kako bi zaradili novac, koji se naziva „duga rublja“. Tehničari i rukovoditelji žele se popeti na korporativnu ljestvicu. Pokažite svoju sposobnost, izgradite karijeru i udovoljite svojoj ambiciji.
Kratka biografija ukazuje da je Budargin rođen 16. studenoga 1960. na Kamčatki u obitelji radničke klase. Nakon nekog vremena, zajedno s roditeljima, preselio se u Norilsk, gdje je završio srednju školu. Ogromna većina odrasle populacije radila je u poznatom Rudarsko-metalurškom kombinatu. Prema važećim zakonima, radnici pogona imali su određene pogodnosti i povlastice. Građani koji su stekli sjevernjačko iskustvo posebno su dobili priliku graditi ili kupiti stan u južnim regijama zemlje. Važno je napomenuti da je ovo samo mali dio brige države za radnu osobu.
Dobivši potvrdu o zrelosti, Oleg je nastavio studij na lokalnom industrijskom institutu i stekao specijalno obrazovanje. Dvije godine služio je vojsku. 1984. vratio se. Zaposlila sam se u trustu Norilskstroy. Zaposlila sam se kao predradnik na podzemnom radilištu. Inženjeri i radnici s kojima je Budargin morao kontaktirati, napominju njegove poslovne kvalitete, sposobnost pronalaska pristupa osobi i organizacije radnog procesa. Tri godine kasnije pozvan je na stranački rad u gradskom odboru CPSU-a Norilsk. Nakon događaja u Moskvi u kolovozu 1991., Oleg Ivanovič vratio se u pogon.
Kad je val privatizacije zahvatio cijelu zemlju, tvornica Norilsk prolazila je kroz teško vrijeme. Desetljećima su dobro funkcionirali odnosi s potrošačima i dobavljačima. Čak su i proizvodi za tvorničke menze morali biti kupljeni u inozemstvu. Krumpir je dovezen iz Izraela, meso - iz Australije. Tijekom ovog teškog razdoblja Budargin je pokazao svoju sposobnost djelovanja izvan standarda. Odluka je ležala na površini - lokalni stočari sobova pozvani su na suradnju. Problem opskrbe mesom zatvoren je za tri dana. Takva shema omogućila je organiziranje opskrbe povrćem i voćem.
Na političkom valu
Nakon propusta 1998. godine, situacija u gospodarstvu zemlje stabilizirala se i MMC Norilsk prestao je biti u groznici. Međutim, problemi su ostali u gradu. Trebalo ih je eliminirati što je prije moguće. Oleg Budargin je 2000. godine sudjelovao u izbornom postupku za šefa gradske uprave. Uvjerljivo je pobijedio u prvom krugu, osvojivši više od 60% glasova. Zadaci pred njim bili su složeni. Koristeći nakupljeno iskustvo i veze, novi je gradonačelnik ublažio napetost u glavnim sektorima gradskog gospodarstva. Građani su visoko cijenili njegov doprinos stabilizaciji situacije.
Nakon četiri godine, u Krasnojarskom kraju dogodila se velika rotacija lokalnog osoblja. Kao rezultat rekonstrukcije, formirano je slobodno mjesto za šefa uprave Autonomnog okruga Taimyr. Iskusni administrator lako je prošao izborne filtere. Budargin nije morao pokazati puno kreativnosti na toj funkciji. Ogromni teritorij okruga i malobrojno stanovništvo diktirali su vlastite uvjete. Nema se gdje privući dodatna sredstva u proračun. Tijekom cijelog svog mandata Oleg Ivanovič pripremao je okrug za pridruživanje Krasnojarskom teritoriju. Postupak je završen 2007. godine općim glasanjem.
Okolnosti su bile takve da je Oleg Ivanovič ostao bez položaja. Nema okruga, nema se što voditi. Naravno, ova situacija nije mogla dugo ostati neriješena. Ukazom predsjednika Budargin je premješten u Novosibirsk na mjesto zamjenika opunomoćenog predstavnika u Sibirskom saveznom okrugu. Dvije godine kasnije izabran je za predsjednika Upravnog odbora Federalne mrežne tvrtke UES. Na tom je položaju Budargin radio četiri godine. Nakon toga uslijedio je sljedeći sastanak.
Uprava državne tvrtke
Nakon završetka reforme u energetskom sustavu, koju je proveo Anatolij Čubajs, situacija se nije promijenila nabolje. Rast carina nije bilo moguće zaustaviti. Nadogradnje sustava i nadogradnje opreme provode se uz pretjerane troškove. U toj je državi Oleg Budargin dobio upravu Ruskih mreža. Novi čelnik počeo je ispunjavati svoje dužnosti u ljeto 2013. godine.
Prvi korak bio je sastavljanje strogog rasporeda za održavanje i popravke. Važno je napomenuti da su sve točke ovog dokumenta potvrđene zajamčenim primanjem financijskih sredstava. Zajedno sa svojim glavnim radom, Oleg Ivanovič aktivno je sudjelovao u udruzi koja se bavila razvojem sunčeve energije. Ovaj je smjer pod osobnom kontrolom predsjednika Ruske Federacije.
Treba dodati da je Budargin na popisu Odbora povjerenika Državnog Marijinskog kazališta. Osobni život Olega Ivanoviča, kako i priliči temeljnoj osobi, teče bez medijskog izvještavanja. Muž i žena poznaju se od rane mladosti. Obitelj ima sina koji živi odvojeno od roditelja.
