Česta situacija kada roditelji, osim nastave u vrtiću ili školi, smatraju da je potrebno da njihovo dijete pohađa dodatne razvojne krugove i klubove od interesa. Roditelji su također dobro svjesni da netko tko puno radi treba odmor. Stoga je potreba za dobrim dječjim centrima, kako u razvoju, tako i u zabavi, bitna za mnoge obitelji. A potražnja stvara ponudu.
Nužno je
poslovni plan, financiranje, kvalificirani zaposlenici
Upute
Korak 1
Ako želite organizirati centar za brigu o djeci, morate napisati poslovni plan.
Možete sami izraditi poslovni plan, ako je to u vašoj nadležnosti, ili angažirati stručnjake iz konzultantske tvrtke. U svakom slučaju, vaše sudjelovanje kao pokretača poslovanja u ovom procesu i dalje će biti potrebno.
Korak 2
Zapamtite da je potrebno izraditi poslovni plan ne samo u fazi organiziranja dječjeg centra, već i u budućnosti, za njegov razvoj.
Uz to, posjedovanje poslovnog plana jedan je od preduvjeta za dobivanje kredita od banke i privlačenje zainteresiranih investitora.
3. korak
Prilikom organiziranja dječjeg centra, posebnu pozornost treba obratiti na sljedeća pitanja:
- Sustav upravljanja osobljem.
- Marketinški plan.
- Financijsko planiranje.
4. korak
Naravno, vrijedi razgovarati o vrsti i namjeni dječjeg centra, popisu usluga koje im se pružaju.
Korak 5
Analizirajte stanje na lokalnom tržištu s obzirom na kvalitetu i količinu ponuda na poljima obrazovanja i zabave. Istodobno, obratite pažnju na mjesto prostora koji se iznajmljuje ili kupuje za centar.
Korak 6
Dječji centar u vašoj organizaciji može biti zabavan i predstavlja kompleks atrakcija, mekih igrališta i sportskih terena. Također je prikladno održavati dječje zabave u zabavnim centrima, zato pažljivo razmotrite osnovne scenarije raznih događaja i uređenje prostora u kojima će se oni provoditi.
Korak 7
Obrazovni dječji centar pod jednim će krovom okupiti učitelje i psihologe čiji će zadatak biti razvoj djece različite dobi. U ovom slučaju svakako proučite pristupe organizaciji pedagoškog procesa i osnovne sustave osposobljavanja.
Korak 8
Ne zaboravite da je pravo osoblje ključ uspjeha. Pogreška mnogih menadžera je nepažnja prema uslužnim radnicima. To podrazumijeva česte kadrovske promjene, smanjenu radnu motivaciju i dodatne sukobe u timu povezane s pojavom novih zaposlenika.
